مقالات

The Allport Social تيسير نظرية

The Allport Social تيسير نظرية

تخيل أنك مجدف خبير أو لاعب تنس رائع. من المحتمل أنك عندما تقوم بالتجديف أو التدريبات بمفردك مع مضربك ، لم تقم بالمهمة بنفس الطريقة كما لو كنت محاطًا بجمهور يراقبك ... هل تعتقد أنك ستؤدي بشكل أفضل أو أسوأ في هذه الحالة؟ اليوم نشرح لك ذلك من خلال نظرية التيسير الاجتماعي لبورت.

محتوى

  • 1 كيف نشأت نظرية التيسير الاجتماعي؟
  • 2 تأثير العمل المشترك وتأثير الجمهور
  • 3 التيسير مقابل المثبط الاجتماعي

كيف جاءت نظرية التيسير الاجتماعي؟

في عام 1898 عالم النفس نورمان تريبليت ووصف النتيجة التي سيتم دراستها في وقت لاحق. قارن تريبلت عشرات راكبي الدراجات في الدوري الأمريكي للدراجات وفاجأ بالإشارة إلى أنهم تحسنوا عندما رافق الرياضيون بعضهم البعض وتنافسوا مع بعضهم البعض: مجرد وجود زملائهم في الفريق زاد سرعتهم بزيادة 5 ثوان أكثر من كانوا وحدهم. للتحقق مما إذا كان هذا قد حدث مع مهام أخرى ، شاهد Triplett بينما كان بعض الأطفال يلفون مؤشر ترابط التخزين المؤقت ، ويتحققون من كيفية مرافقتهم ، وأداء الفتيان المهمة بشكل أسرع. ويعزى ذلك إلى التأثير النفسي الذي حصل على اسمه بعد عدة عقود.

كان على وجه التحديد غوردون أولبورت ، بعد عشرين عامًا ، من فعل ذلك. كان أولبورت عالم نفسي معروف لكونه أحد رواد دراسة الشخصية ، مع إعطاء أهمية كبيرة للسياق والحاضر من أجل فهمه. في أحد تحقيقاته ، درس ألبورت الفعالية في أداء مهام المجموعة من المشاركين هذه يجب أن تكتب أكبر عدد ممكن من الكلمات التي كانت مرتبطة بمفهوم. عندما رافق المشاركون ، تمكنوا من إنتاج كلمات أكثر بكثير من عندما كانوا لوحدهم. دعا Allport هذا التأثير "تسهيل اجتماعي"، وهو التأثير الذي تم تأكيده عدة مرات منذ ذلك الحين.

نظرية التيسير الاجتماعي هي الفكرة التي تشرح لماذا ، عندما نكون محاطين بأشخاص آخرين ، نتصرف بشكل مختلف عند أداء مهام معينة. هذه النظرية تبين كيف ليمكن تحسين تنفيذ المهمة بمجرد وجود أشخاص آخرين. وبالتالي ، فإن وجود أشخاص آخرين يؤدي إلى نوعين من التأثير: تأثير العمل المشترك وتأثير الجمهور.

تأثير العمل المشترك وتأثير الجمهور

تأثير العمل المشترك

ال تأثير العمل المشترك وهذا يعني أنه عندما نشارك في تنفيذ مهمة مع أشخاص آخرين يقومون بها أيضًا ، فإن نتائجنا تتحسن نظرًا للجهد الأكبر الذي نقوم به. من المستغرب أن عالم النفس S.C. تشن لقد تحقق من أن هذا التأثير لم يحدث فقط بين البشر. بعد دراسة العمل الذي قام النمل العامل بحفره في الرمال ، وجد تشن أن أولئك الذين عملوا بالتعاون مع رفاق آخرين ، قاموا بتحسين عملهم ثلاث مرات أكثر من أولئك الذين قاموا بذلك بمفردهم. وقد لوحظ هذا أيضًا في أداء الأنواع الحيوانية الأخرى.

تأثير الجمهور

من ناحية أخرى ، فإن تأثير الجمهور وهذا يعني أنه عندما يتم رصدنا من قبل أشخاص آخرين بشكل سلبي أثناء تنفيذ مهمة نثق بها أو نعرف كيف نتقن ، فإن تنفيذنا يتحسن بسبب الدافع الذي نشعر به.

أيد بعض العلماء هذه البيانات ، مثل ترافيس، والتي ذكرت في عام 1925 أن الأشخاص ذوي التدريب العالي قاموا بتحسين المهام الحركية النفسية عندما تمت مشاهدتها من قبل الجمهور.

ومع ذلك ، ما يحدث عندما تكون المهمة التي نقوم بها ليست شيئًا نتقنه أو ما نشعر بالأمان الشديد؟

التيسير مقابل المثبط الاجتماعي

من المستغرب ، في حين تم العثور على تأثير التسهيل الاجتماعي ، أ تأثير معاكس تماما: تأثير تثبيط الاجتماعي. في عام 1933 Pessin درس العديد من الموضوعات التي كان عليها أن تتعلم مهمة صعبة أمام الجمهور. كان على المشاركين أن يحفظوا قائمة بالكلمات الجديدة التي لا معنى لها واتضح أنه عندما تمت مشاهدتها من قِبل جمهور ما ، كان أداءهم يزداد سوءًا ويحتاج إلى عدد أكبر من المقالات مقارنةً بالوقت الذي كانوا فيه وحدهم.

في وقت لاحق ، في عام 1956 ، روبرت زاجونس درس بعمق هذا التأثير السلبي الذي يمكن ملاحظته من قبل الآخرين وهذا يتناقض تمامًا مع نظرية التسهيل الاجتماعي. لاحظ هذا الطبيب النفسي كيف قام الناس بمهام بسيطة ومهام أخرى أكثر تعقيدًا في حضور الآخرين وكانت نتائجهم واضحة: عندما تكون المهام التي يتعين القيام بها بسيطة ، إما بسبب تعقيدها المنخفض أو بسبب خبرتنا الكبيرة في أدائها ، ووجود أشخاص آخرين يجعلنا أداء أكثر وأفضل مما لو كنا وحدنا.

من ناحية أخرى ، عندما تكون المهام معقدة للغاية أو لم نعتد عليها ، فإن وجود جمهور يراقبنا يمثل عائقًا لإنجازه.

وهكذا ، تم دمج هذا التأثير المانع في نظرية التيسير الاجتماعي من قبل Zajonc نفسه في عام 1965 في فرضية معممة جديدة تم فيها أخذ أساس التأثيرين في الاعتبار: إثارة الفرد بحضور الآخرين، سواء من أجل الخير والشر. باختصار ، لا يلاحظ الآخرون ذلك الذي يؤثر علينا في حد ذاته ، ولكن إدراكنا الذاتي لقدراتنا وما نخبرنا به عن كيفية حكم الآخرين علينا. لهذا السبب عندما نرى شخصًا ما يؤدي أداءً رائعًا على المسرح ، أو على العكس من ذلك ، يفعل شيئًا غير ملحوظ ، ربما لا نلاحظ قدراتهم بأنفسهم ، بل الأمن الذي يتمتعون به في أنفسهم فوق قدراتهم. المهارات.

مراجع

McLeod، S. A. (2011). التيسير الاجتماعي تم الاسترجاع من //www.simplypsychology.org/Social-Facilitation.html

ترافيس ، إل. (1925). تأثير جمهور صغير على التنسيق بين العين.مجلة علم النفس الاجتماعي الشاذ, 20(2), 142.